Forskning visar på riskerna med att fler personer knyts till den äldres omsorg, bland annat att det kan leda till bristande personkontinuitet. Samtidigt står politiker och chefer inför svårigheter med att locka personal till äldreomsorgen parallellt med att arbetslösheten stiger när ”de enkla” jobben försvinner. Det ligger förstås nära till hands att vilja ”slå två flugor i en smäll”.
Frågan om differentierade arbetsuppgifter diskuterades nyligen med personal inom äldreomsorgen (chefer, handläggare och omsorgspersonal) i tre kommuner. Hotbilden om en alltmer splittrad tillvaro för de äldre framkom i dessa diskussioner och då ställdes frågan om det finns alternativ till den form av differentiering vi nu diskuterar? Kan till exempel differentierade arbetsuppgifter knytas till omsorgspersonalens arbete i stället för den äldres omsorg? Det vill säga att omsorgspersonal får hjälp av annan personal med enkla uppgifter som att serva cyklar, tanka bilar, fylla på förråd etc. Diskussionen fick med denna fråga ny energi i alla grupperna. Enligt omsorgspersonalen skulle det underlätta deras arbete enormt. Även cheferna och biståndshandläggarna uttrycktes vara i behov av stöd/service som kan utföras utan utbildning – enklare pappersgöra, informationsärenden, föra anteckningar etc.
För oss forskare och för personalen i de olika kommunerna öppnades en värld av möjligheter med denna form av differentiering samtidigt som de äldre skulle kunna fortsätta träffa ”sin personal” som känner dem och deras behov. Många argument som gäller för differentiering av den människonära omsorgen/servicen skulle gälla även för denna typ av differentiering, minus dis-kontinuiteten. Väl värt att fundera över!
Med vänliga hälsningar,
Magdalena Elmersjö med Sara Hultqvist och Katarina Hollertz